近来,演员蔡文静在小红书完结个人首场直播,由蘑菇街旗下小红书组织MOGU MCN策划操盘。和咱们形象里在固定机位下一件件过品的明星带货不同,这场直播更像一场把粉丝请进门的碰头会。作为主角的蔡文静,更像是一位主办人,在带着咱们逛归于她自己的店。
回溯头绪,从5月初开端,她就在小红书更新一系列名为《蔡文静拓荒日志》的开店vlog;5月下旬,其主办的“340”快闪体会店在上海巨鹿路758落地,只经营七天。在5月30日正午,其以“闭店仪式”为主题按时开播,12小时一镜究竟直播了自己当“老板”的一整天。
终究,这场首播单场成交超1300万元,全体观播超157万,有用预定7.6万人,线下预热与线上直播的相关论题笔记曝光挨近一亿,带动UGC笔记5000余篇。
一场更像明星vlog和粉丝碰头会的“内容直播”,就这样在小红书跑出了明星直播的新样本。
和明星口播介绍一类的传统直播带货不同,蔡文静这次没有把自己塞进一个固定的卖货场景,而是把整件事做成了一场明星IP事情,或者说,一场更有内容特点的直播。
从5月初起,MOGU MCN就和小红书社区联动,建议论题#蔡文静拓荒日志,用微综艺的方法全程写实她“选店进货策划活动正式经营”的进程,蔡文静真的撸起袖子亲力亲为体会起了怎样开店当老板。这系列内容线万,带动用户产出上千篇笔记。
线”取自蔡文静自己创造演唱的同名歌曲,整家店便是实在蔡文静的“异想国际”,立体而完好地呈现了蔡文静自己的审美、喜好与爱用。它没有收银台:一切东西都可以摸、可以试、可以亲自感触,零食能试吃,衣服鞋子能试穿,护肤美妆也都摆着随你体会。
但想要购买,需求扫陈设处的“橱窗二维码”,进她的小红书小清单在线上下单,经过邮递发货。换句话说,这是一家巨大的体会店,而不是卖场。
店里还藏着不少她私人化的规划:一个“表白电话亭”,让你用语音或文字,把平常不好意思说出口的话留给想表白的人,家人、恋人或朋友都行;一个“沟通旮旯”,带一件东西来,就能像开盲盒相同换走他人留下的一件。前6天每天都有不同主题与内容的快闪活动,加上打卡抽奖、约请品牌方和达人参与共创,快闪店自身就先变成了上海新晋网红打卡店肆,被很多本地吃喝玩乐账号引荐。
在直播当日,这种逛店的感觉被完好搬到了镜头前。整场直播继续十二个小时,一镜究竟,从她早上起床、化装、给咱们介绍自己在用的产品,到出门、在车上、抵达店里、一路逛下去,全程像vlog相同天然推动;店里每个时段都有提早预定进来的客人,她也一直在和粉丝互动。
直播自身被规划成“蔡文静当老板的一天”这档综艺,主线是选品进货、训练职工、评选销冠,直播间的产品都在“蔡老板”这一天的日子中。在这场直播里,她的身份仅仅“340”的主办人,带着咱们逛自己的店,笼统又真挚。没有伪装专业的套路式直播带货,只要一位或许没啥经历但满足真挚的快闪店老板,经过直播的方法让更多喜爱这家店的人能买到自己心仪的好物。
有意思的当地在于:这本是一场以兴趣互动、社区内容为主的活动,最终却在出售额上也拿到了超出预期的成果。这场首播单场成交超越1300万元,对一个非流量型的演员来说,这一个数字适当亮眼。
成果的要害变量,是“选品悉数贴合自己”。蔡文静自己是个不折不扣的吃货,爱研讨调酒、也爱自己煮饭,所以她引荐的零食都是她诚心爱吃的。其穿搭偏淑女、偏职场,上架的衣服也都贴着她自己的性情和人设。
也正因而,整场直播没有僵硬卖货,更像一个朋友在真挚共享自己用过、吃过、喜爱的好东西。从前期快闪店的橱窗下单和用户试用反应里,团队就能提早确定爆品。
品牌的呈现方法,也相对生动。协著作牌呈现在快闪店实在的场景里,被来逛店的人试用、评论、买走,再在直播和小红书内容里二次分散,有的品牌乃至自己把产品“匿伏”放在沟通旮旯,等品牌粉丝来发现。
对品牌来说,这是一笔“内容财物加成交成果”的复合植入;而对蔡文静自己,这场直播非但没有耗费她的演员身份,反而把她“话唠、有闺蜜感、活人感强”的共同品格扩大了出来。直播前后,她在站表里的查找与评论显着上升,交际渠道的粉丝和互动同步增长,演员和粉丝之间,也多了一种更风趣、密切的碰头方法。
说究竟,卖货历来不是这场直播的方针,它仅仅成果。仅仅成果的成果,超出了一切人的预期。
要了解这场直播为什么树立,得先看清它要处理的问题。上升期的演员,往往期望可以经过共享自己实在的兴趣喜好和日子方法,真吃真用真感觉,真挚引荐自己的爱用好物;而传统的买手直播多是货架式解说,明星人设被磨平、路人难破圈、复播更难。蔡文静这次的破题思路,是反过来用“内容化直播”处理演员的顾忌,让直播变成一件“内容著作”,而不是“带货自身”。
这种打法,也天然长在小红书的特点上。小红书的用户愿意为实在感、品格感和场景感逗留,而不是只冲着全网最低价而来。蔡文静这场直播恰好把这件事做到了位:不照猫画虎讲“话术”、不喊价格机制,而是像和闺蜜逛街相同讲场景、讲感触。这一个项目也获得了小红书的渠道支撑,被归入其同期阛阓大促的重点项目矩阵。
而真实能把这件事从主意做成成果的,是蘑菇街集团旗下的组织MOGU MCN。从活动的构思策划、店肆账号内容运营,到快闪店落地、直播成交,整条链路都由MOGU MCN一家整合完结。
就现在的小红书生态而言,能把明星内容、线下事情、品牌植入和直播成交拧成一个完好项目的组织,简直只要MOGU MCN一家。这套形式听上去简略,落地却极难:它要求一家组织一同具有对内容和审美的判别、把线下快闪和线上直播打通的执行力,以及最要害的选品才能,知道该把哪些品牌请进来一同玩,也能压服这一些品牌承受“不像种草”的玩法。
这也正是MOGU MCN真实的价值地点。对一个还在上升期的演员来说,把人气一次性兑换成GMV显然是短视的。而对一同入局的品牌来说,要的则是内容财物和成交成果一次拿到的品效销合一。由此,一种既能强化人设、堆集路人好感,又能带来实打实商业收益的方法,才是多方共赢的最优解。
MOGU MCN做的,正是把演员想要的、品牌想要的、渠道调性需求的,在同一场直播里一同跑通。
从这个意义上说,蔡文静的这场直播,跑通的是一种真实归于小红书的内容直播新形式。直播不是一次性的信赖耗费,也可所以一个先树立演员与粉丝衔接、再为符合品牌留足空间的内容场。而卖货,仅仅这个场天然成长出来的成果。
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